Département de mathématiques et de génie industriel

Avenir de la profession

La carrière - une combinaison d'ingénierie et de gestion

Un ingénieur industriel consacre la plupart de son temps en interaction avec des environnements réels d'exploitation et d'affaires - compagnies pharmaceutiques, banques, centres de télécommunication ou de centres de distribution, usines, hôpitaux, inventant et mettant en place des approches scientifiques aux problèmes.

La demande pour les ingénieurs industriels est très forte et les perspectives de carrière de nos finissants sont très intéressantes, car ils sont au cœur de l'évolution et des transformations des organisations. Les ingénieurs industriels suivent différents plans de carrière. Voici un aperçu des postes occupés récemment par des diplômés en génie industriel à Polytechnique Montréal :

  • Gestionnaire qualité, Postes Canada;
  • Ingénieur de production, Stelco inc.;
  • Ingénieur en santé et sécurité, CSST;
  • Chargé de projets, Bombardier Aéronautique;
  • Ingénieur, Invensys • Analystes des méthodes, Pratt & Whitney Canada;
  • Ingénieur, Merck Frosst Canada;
  • Coordonnateur de production, Johnson & Johnson;
  • Gestionnaire planification, Microcell Télécom;
  • Coordonnateur des services techniques, Hôpital Marie-Clarac;
  • Ingénieur de projets, Accenture;
  • Ingénieur de produits, Nortel Networks.

En moyenne, après 5 d'expérience, l'ingénieur industriel de Polytechnique Montréal se retrouve à la tête d'une équipe de 25 employés.

Des ingénieurs industriels aujourd'hui plus seniors, diplômés de Polytechnique Montréal, occupent ou ont occupé des postes importants au sein des entreprises. Voici quelques exemples :

  • Chef contrôle de la qualité et planification, Hydro-Québec;
  • Président, Logistec Arrimage inc.;
  • Directeur de la planification, Trust Général du Canada;
  • Directeur des opérations, Bombardier Transport;
  • Directeur général, ABB inc.;
  • Chef divisionnaire adjoint, Bell Canada;
  • Directeur R&D, Technologies BABN;
  • Directeur planification, Canadien National;
  • Conseiller principal, Groupe CGI;
  • Directeur de l'ingénierie, Équipement d'Acier Inoxydable Falco Inc.;
  • Vice-président production, Brasserie Molson-O'keefe;
  • Chef, module fabrication, Nortel Networks.

En Amérique du nord, des ingénieurs industriels ont aussi été recrutés au sein des entreprises suivantes :

  • Amazon.com, ingénieur en chef;
  • Bausch et Lomb, ingénieur industriel;
  • Bristol-Myers Squibb Co., directeur de planification stratégique;
  • Clairol Inc., directeur d'opérations mondiales;
  • Coca-Cola Inc., directeur de planification et logistique;
  • Duracell, directeur de systèmes d'approvisionnement;
  • E. et J. Gallo, Cave à vin, ingénieur de logistique;
  • Eastman Kodak, directeur de planification d'affaires;
  • FedEx, directeur d'ingénierie de processus;
  • Hewlett-Packard, ingénieur de projets;
  • Intel Corporation, gestionnaire de programmes ergonomiques;
  • Centre médical, ingénieur de gestion;
  • Reebok International Ltd., directeur d'ingénierie;
  • The Gap Inc., directeur d'opérations et ingénierie;
  • Home Depot, ingénieur en chef des systèmes;
  • The Sherwin-Williams Co., directeur, amélioration de processus;
  • UPS, directeur de programme d'ergonomie;
  • Wal-Mart Stocke Inc., directeur logistique.

Exemples de projets typiques réalisés par des ingénieurs industriels :

  • Conception et gestion de procédures, de technologies dans un hôpital, une banque, un centre de distribution, un centre de télécommunications, une entreprise de fabrication de véhicules de transport, etc.;
  • Découverte et mise en place d'une nouvelle façon d'assembler un produit qui empêchera les blessures des ouvriers;
  • Conception et gestion de l'implantation d'une nouvelle usine;
  • Conception de nouveau produit;
  • Études de temps et de mouvements en milieu manufacturier;
  • Développement d'unités de prototype pour le marché des téléphones cellulaires;
  • Développement d'un programme de protection de matériau pour un usage aéronautique;
  • Développement d'un programme de qualification et de gestion des fournisseurs;
  • Etc.

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