(Photo : Caroline Perron)

Je trouve stimulant de créer un environnement de travail et de vie où les membres de notre communauté peuvent réaliser leurs projets, innover et s’épanouir, tant individuellement que collectivement. C’est pourquoi je suis ravi de cette occasion de m'adresser aux lecteurs et lectrices de Poly pour leur parler du pilier du plan stratégique lié particulièrement à l’administration des ressources, intitulé « Façonner un environnement stimulant, moderne et inclusif ».

Transformation de la culture organisationnelle

Nous nous engageons à instaurer une culture organisationnelle fondée sur la collaboration et le soutien mutuel. Cela nous permettra notamment de renforcer l'engagement de notre personnel et d'augmenter sa satisfaction au travail. Nous voulons en effet que chaque membre de la communauté polytechnicienne puisse se sentir valorisé, soutenu et motivé à exceller dans ses missions. À cet effet, nous favoriserons la communication ouverte, le travail d'équipe, le partage d’expériences et de connaissances ainsi que les possibilités de développement professionnel.

Faire grandir Polytechnique demande évidemment de pouvoir s’appuyer sur une communauté de professionnels talentueuse, diversifiée et engagée. Nous allons donc intensifier nos efforts pour attirer, mobiliser et retenir notre personnel.

Le respect de mesures de sécurité rigoureuses et la promotion d’une culture de prévention seront également au cœur de notre démarche, afin d'assurer que tous et toutes peuvent évoluer dans un environnement sécuritaire.

Transformation numérique de notre environnement

À l’heure de la diversification des méthodes pédagogiques et des outils de collaboration virtuelle, à l’heure aussi où la sécurité informatique est devenue un enjeu organisationnel crucial, notre université se doit d’accomplir sa transformation numérique.

Nous allons déployer des solutions numériques plus performantes et robustes, tout en effectuant une mise à niveau de l’ensemble de nos processus et pratiques. Cette transformation rendra notre organisation plus agile, plus apte à offrir des services personnalisés à l’ensemble de notre communauté et mieux préparée devant les cyberrisques. Elle participera à l’amélioration de l'expérience étudiante et facilitera la collaboration et les échanges d’informations.

Transformation de notre campus

Je ne vous révélerai pas un grand secret en mentionnant que Polytechnique fait face à un déficit d'espace grandissant. Pour y remédier, notre université prépare un projet ambitieux de réaménagement de son campus. Celui-ci prévoit la création d'environnements d’apprentissage et de recherche de premier plan, l'aménagement d’espaces communs conviviaux, favorisant les échanges et la collaboration interdisciplinaire, ainsi que le verdissement de nos espaces extérieurs, en harmonie avec les milieux naturels de la montagne. Ce projet s’inscrit donc pleinement dans les objectifs du plan stratégique 2024-2028 visant à mieux répondre aux besoins de notre communauté.

À l’heure où j’écris ces lignes, une étape importante vers la réalisation de ce projet vient d’être franchie. Elle consiste en la signature de l’acte d’acquisition de la moitié du pavillon J.-Armand-Bombardier qui appartenait à l'Université de Montréal. La transaction, qui fait de Polytechnique l’unique propriétaire de l’édifice, était un prérequis au lancement du réaménagement et de l’agrandissement. Le projet va maintenant pouvoir progresser au sein des instances gouvernementales.

J'ajoute que Polytechnique s’est également engagée récemment dans la location d’un local de 2 657 mètres carrés dans l’Est de Montréal, destiné à accueillir un nouveau centre d'innovation consacré aux technologies propres.

Ces projets d’expansion reflètent la vision de Polytechnique pour un avenir durable, où la formation, la recherche, l'innovation et le développement économique se conjuguent au profit de tous.

C’est donc avec un grand enthousiasme que mes équipes et moi-même allons participer à l'évolution de l’environnement de Polytechnique vers un milieu de travail et de vie stimulant, moderne et inclusif. Je suis certain que cela nous permettra d’aider à établir les bases nécessaires pour que chaque membre de la communauté polytechnicienne puisse s'épanouir et jouer un rôle essentiel dans la réalisation de notre mission commune.

Pour en savoir plus :

Découvrir l’ensemble du plan stratégique 2024-2028.

Présentation vidéo du pilier « Façonner un environnement stimulant, moderne et inclusif », par Serge Striganuk :