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Vision 2023 : Polytechnique, une université d’ingénierie de référence et d’influence internationales

Perspectives

Par Philippe A. Tanguy, directeur général de Polytechnique Montréal
2 novembre 2018 - Source : Magazine Poly  | VersionPDFdisponible (Automne 2018)
2 novembre 2018 - Source : Magazine Poly
VersionPDFdisponible (Automne 2018)
Philippe A. Tanguy

À quoi ressemblera Polytechnique en 2023, lorsqu’elle célébrera son 150e anniversaire ? Le nouveau plan stratégique adopté après six mois de consultations intensives auprès de la communauté polytechnicienne dessine le portrait d’une université d’ingénierie mondialement reconnue.

Affirmation de notre mission et de nos valeurs

Avant de présenter les trois grandes orientations du développement de Polytechnique Montréal, il me faut évoquer la mission de notre établissement : respectueuse des principes de développement durable et à l’écoute des besoins de la société, Polytechnique forme des ingénieures et des ingénieurs, ainsi que des scientifiques de très haut niveau, afin qu’ils relèvent les défis d’un monde en mutation et deviennent des acteurs-clés du changement. Elle réalise des recherches répondant aux grands enjeux sociétaux et elle influence son environnement sur le plan intellectuel, économique et social.

C’est en s’ancrant sur cette mission et sur les valeurs de Polytechnique (collaboration, créativité, excellence, intégrité, ouverture et respect) que notre nouvelle stratégie a été élaborée.

S’arrimer aux enjeux d’avenir

L’évolution du métier de l’ingénieur en cette ère de mutations technologiques, économiques et sociales accélérées nous demande d’adapter notre formation pour anticiper les nouveaux besoins. Ce qui signifie modifier et enrichir nos programmes, mais aussi nos façons d’enseigner en intégrant de plus en plus de modes pédagogiques innovants.

Nous comptons décloisonner notre socle de programmes, afin de favoriser les apprentissages multidisciplinaires et multisectoriels. L’apprentissage expérientiel occupera une place centrale dans la formation, avec la reconnaissance de la valeur des expériences, comme les stages, les divers projets étudiants, l’entrepreneuriat ou les échanges. Nous veillerons également à enrichir l’offre de mobilité internationale.

Aujourd’hui, le moule unique du parcours éducatif est définitivement brisé. Nous avons à accueillir de nouvelles générations d’étudiants qui n’apprennent plus de la même façon qu’hier. Leurs besoins se diversifient et elles réclament la possibilité d’acquérir, dans le cadre de leur formation en génie, des connaissances transversales (gestion, entrepreneuriat, administration publique, etc.). Nous voulons donc organiser le parcours éducatif autour du développement des compétences et de la réussite, en accompagnant les étudiants dans leurs choix et leurs besoins et en mettant sur pied des partenariats universitaires stratégiques afin de compléter la formation reçue à Polytechnique.

La recherche que nous menons a pour vocation de répondre aux grands défis sociétaux, tout en prêtant une attention spécifique à l’interface science-politique-société. La nécessité d’intégrer l’évolution de ces défis dans nos activités de recherche nous conduit à en actualiser les grands pôles. Non seulement la réalisation des projets de recherche en partenariat avec les acteurs du monde socio-économique ira en s’intensifiant, mais la notion même de partenariats va considérablement s’élargir, afin de couvrir davantage de champs, tels les stages, les emplois, la philanthropie, la formation continue, le mentorat, le conseil, etc.

Polytechnique dans le monde

L’ouverture sur le monde et sur la société demande d’affirmer son caractère inclusif. Polytechnique s’engage résolument à garantir à tous l’égalité des chances. Elle veut en particulier augmenter la proportion de femmes dans ses cohortes et dans son corps professoral. L’inclusion des femmes dans toutes ses activités sera également renforcée, de même que la valorisation du rôle des ingénieures dans la société.

Le succès des ingénieurs dans une économie mondialisée dépend grandement de leur capacité à innover. Or, nous savons que celle-ci est étroitement liée à la capacité d’entreprendre. C’est pourquoi la culture entrepreneuriale sera fortement développée et encouragée. Les initiatives en matière d’intrapreneuriat et d’entrepreneuriat technologiques au sein de notre communauté étudiante comme de notre personnel bénéficieront de divers moyens de soutien. L’innovation fera partie de l’ADN de Polytechnique !

Positionner Polytechnique comme établissement de rang mondial demande également de renforcer sa visibilité et son image localement et internationalement. Notre ambition étant d’être à la fois une référence en génie et une source d’inspiration, nous comptons saisir toutes les occasions de dialoguer avec le grand public pour lui faire connaître les succès de notre communauté et notre approche des grands enjeux de société.

Enfin, notre internationalisation devient stratégique. Pour nous assurer un rôle actif au sein des grands réseaux de formation et de recherche, nous souhaitons participer aux grands projets-cadres internationaux de recherche. De plus, nous miserons sur nos partenariats les plus porteurs pour encourager la mobilité étudiante sortante et développer un portefeuille de programmes internationaux.

Quant à l’aspect linguistique, le français demeurera notre langue institutionnelle, mais nous offrirons aussi des cours dans d’autres langues.

Au coeur de l’action

L’esprit innovateur de Polytechnique se retrouvera aussi dans les relations de travail, dans les activités de gestion et d’administration de notre établissement, tout comme dans la mobilisation de notre communauté.
Dans cette optique, soutenir l’épanouissement individuel et collectif du personnel est une de nos priorités, de même que la modernisation de nos processus administratifs et l’amélioration de la qualité du cadre d’études et de travail.

Le développement de nos ressources humaines et l’enrichissement des compétences de notre personnel favoriseront le renforcement de la culture du changement, de l’esprit de collaboration, de la créativité et de l’agilité. Plus que jamais, nous visons à mettre en action notre intelligence collective, tout en étant à l’écoute des besoins individuels et en reconnaissant la contribution de chacun dans les projets.

Conscients qu’une grande université se mesure aussi à la force de son réseau, nous allons également travailler au renforcement du sentiment de fierté et d’appartenance, en mobilisant la communauté de Polytechnique autour de ses valeurs. Dès leur arrivée à Polytechnique, nos étudiants devront sentir qu’ils font partie intégrante du réseau, tout comme nos diplômés durant toute leur vie professionnelle. Notre souhait est que chaque membre de notre communauté devienne un ambassadeur de Polytechnique.

Cinq années pour réussir

Nous nous sommes donné cinq ans pour amener Polytechnique Montréal au rang d’université d’ingénierie de référence et d’influence internationales, en développant son leadership, son audace, son sens entrepreneurial, sa compréhension des grands enjeux d’avenir, son ouverture sur le monde et la reconnaissance de son excellence en formation et en recherche. Cette échéance peut sembler courte, mais elle est réaliste au regard du fort désir de notre communauté de se mobiliser face à la compétition mondiale qui se joue entre les universités techniques.

Ce nouvel élan va nous permettre de jouer un rôle plus actif dans la résolution des grands enjeux planétaires et d’augmenter notre attractivité auprès des meilleurs cerveaux du monde. Une vision stratégique se réalise grâce à l’adhésion de chacun et à un effort collectif. Ensemble, créons l’avenir !

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