Depuis les années 1980, la majorité des entreprises gèrent leur production avec une logique MRP (Material Requirements Planning, Manufacturing Resource Planning). Déjà critiquée dans les années 1980, par Burbidge J.L. (MRP - My Real Problem), cette approche génère des stocks et des délais importants que nous essayons d’éviter en introduisant la méthode flux tiré, Kanban, lean, etc...

Depuis quelques années, une approche originale DDMRP (Demand Driven MRP ou MRP piloté par la demande) permet d’intégrer un pilotage global de la production en flux tiré avec une planification plus classique de la production. Plutôt que d’avoir une vision économique des stocks, cette approche englobe un meilleur service aux clients. 

Une communauté s’est développée autour de l’institut Demand Driven MRP.  Un ouvrage sert maintenant de référence pour décrire les principes de cette méthode et il existe des ressources pour la communauté francophone.