Programmes d'études
Planification de la production et des stocks

Programmes d'études
Planification de la production et des stocks
Programmes d'études
Détails et horaire du cours
Légende
Cours de jour
Cours de soir
Cours en ligne
Certificats et microprogrammes de 1er cycle
Baccalauréat (formation d'ingénieur)
Études supérieures
IND6205A
Planification de la production et des stocks
Nombre de crédits :
3 (3 - 0 - 6)
Les chiffres indiqués entre parenthèses sous le sigle du cours, par exemple (3 - 2 - 4), constituent le triplet horaire.
Le premier chiffre est le nombre d'heures de cours théorique par semaine (les périodes de cours durent 50 minutes).
Le second chiffre est le nombre d'heures de travaux dirigés (exercices) ou laboratoire, par semaine.
(Note : certains cours ont un triplet (3 - 1.5 - 4.5). Dans ce cas, les 1,5 heure par semaine sont des laboratoires qui durent 3 heures mais qui ont lieu toutes les deux semaines. À Polytechnique, on parle alors de laboratoires bi-hebdomadaires).
Le troisième chiffre est un nombre d'heures estimé que l'étudiant doit investir de façon personnelle par semaine pour réussir son cours.
Le premier chiffre est le nombre d'heures de cours théorique par semaine (les périodes de cours durent 50 minutes).
Le second chiffre est le nombre d'heures de travaux dirigés (exercices) ou laboratoire, par semaine.
(Note : certains cours ont un triplet (3 - 1.5 - 4.5). Dans ce cas, les 1,5 heure par semaine sont des laboratoires qui durent 3 heures mais qui ont lieu toutes les deux semaines. À Polytechnique, on parle alors de laboratoires bi-hebdomadaires).
Le troisième chiffre est un nombre d'heures estimé que l'étudiant doit investir de façon personnelle par semaine pour réussir son cours.
Département :
Mathématiques et génie Ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Notes :
Responsable(s) :
Maha Ben Ali
Description
Systèmes de planification de la production et des stocks. Prévision de la demande. Planification de la production. Gammes de fabrication. Plan directeur de production (PDP ou master production schedule, MPS). Planification des besoins en matières (PBM ou material requirement planning, MRP). Gestion des stocks. Planification en capacité infinie. Théorie des contraintes. Planification à capacité finie. Organisation cellulaire de la production. Gestion stratégique des ressources. Sélection des logiciels intégrés pour la production.
Systèmes de planification de la production et des stocks. Prévision de la demande. Planification de la production. Gammes de fabrication. Plan directeur de production (PDP ou master production schedule, MPS). Planification des besoins en matières (PBM ou material requirement planning, MRP). Gestion des stocks. Planification en capacité infinie. Théorie des contraintes. Planification à capacité finie. Organisation cellulaire de la production. Gestion stratégique des ressources. Sélection des logiciels intégrés pour la production.
Plan triennal
2025-2026 | 2026-2027 | 2027-2028 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Automne | Hiver | Été | Automne | Hiver | Été | Automne | Hiver | Été |
Cours de soir | - | - | Cours de soir | - | - | Cours de soir | - | - |