Programmes d'études
Budgets

Programmes d'études
Budgets
Programmes d'études
Détails et horaire du cours
Légende
Cours de jour
Cours de soir
Cours en ligne
Certificats et microprogrammes de 1er cycle
Baccalauréat (formation d'ingénieur)
Études supérieures
IND6104
Budgets
Nombre de crédits :
3 (3 - 0 - 6)
Les chiffres indiqués entre parenthèses sous le sigle du cours, par exemple (3 - 2 - 4), constituent le triplet horaire.
Le premier chiffre est le nombre d'heures de cours théorique par semaine (les périodes de cours durent 50 minutes).
Le second chiffre est le nombre d'heures de travaux dirigés (exercices) ou laboratoire, par semaine.
(Note : certains cours ont un triplet (3 - 1.5 - 4.5). Dans ce cas, les 1,5 heure par semaine sont des laboratoires qui durent 3 heures mais qui ont lieu toutes les deux semaines. À Polytechnique, on parle alors de laboratoires bi-hebdomadaires).
Le troisième chiffre est un nombre d'heures estimé que l'étudiant doit investir de façon personnelle par semaine pour réussir son cours.
Le premier chiffre est le nombre d'heures de cours théorique par semaine (les périodes de cours durent 50 minutes).
Le second chiffre est le nombre d'heures de travaux dirigés (exercices) ou laboratoire, par semaine.
(Note : certains cours ont un triplet (3 - 1.5 - 4.5). Dans ce cas, les 1,5 heure par semaine sont des laboratoires qui durent 3 heures mais qui ont lieu toutes les deux semaines. À Polytechnique, on parle alors de laboratoires bi-hebdomadaires).
Le troisième chiffre est un nombre d'heures estimé que l'étudiant doit investir de façon personnelle par semaine pour réussir son cours.
Département :
Mathématiques et génie Ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Notes :
Responsable(s) :
À venir
Description
Le budget considéré comme instrument de gestion. Concepts de base. Préparation des budgets. Appareil administratif nécessaire. Organisation de la fonction budgétaire. Prévision des ventes. Budget de production. Budget des dépenses. Problème du contrôle des frais généraux et de la répartition des frais généraux de fabrication. Budget des coûts de distribution. Budgets de caisse. Contrôle budgétaire et analyse des variations. Le budget flexible comme instrument de contrôle des coûts.
Le budget considéré comme instrument de gestion. Concepts de base. Préparation des budgets. Appareil administratif nécessaire. Organisation de la fonction budgétaire. Prévision des ventes. Budget de production. Budget des dépenses. Problème du contrôle des frais généraux et de la répartition des frais généraux de fabrication. Budget des coûts de distribution. Budgets de caisse. Contrôle budgétaire et analyse des variations. Le budget flexible comme instrument de contrôle des coûts.