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Modular master in Industrial Engineering
Option: Technology Project Management
Mr Mario Bourgault (514) 340-4711, poste 5956, email : mario.bourgault@polymtl.ca, Professor, Department of Mathematics and Industrial Engineering
Program objectives
This program provides project management training to candidates working in sectors where technology predominates. In particular, the program aims to:
Candidates who successfully complete the Industrial Engineering program—Technology Project Management option obtain a Master of Engineering (MEng) degree.
Admission requirements
An undergraduate engineering degree or other certification deemed equivalent by École Polytechnique (1);
or
An undergraduate degree (or proof of an equivalent level of education) in a science or administration discipline (1);
and
An undergraduate GPA of at least 2.75 (in a 4-point system), or equivalent standing approved by École Polytechnique.
Candidates may request exemption from this condition by supporting their application with proof of their aptitude for graduate studies (e.g. pertinent professional experience, further training after undergraduate studies, etc.).
(1) Special admission requirements may apply, based on candidate’s previous training
Special provisions
The modular master’s (or DESS) will lead to either:
Note (1) Students enrolled in the modular master’s program who complete only modules A and B will not receive the advanced graduate diploma unless they formally withdraw from the master’s program and switch to the DESS program.
Note (2) Students who have completed the modular DESS in the three years prior to readmission may enrol in the modular master’s program with the same option and, following completion of module C, obtain the modular master’s degree (which will include a mention of the modular DESS obtained previously).
Note (3) Mention of the option will appear on the grades transcript as well as on the degree or DESS.
The program comprises 45 credits, distributed as follows:
| Crédits | |
|---|---|
| (A) Compulsory Module | 15 |
| (B) Specialization Module | 15 |
| (C) Integration Module | 15 |
Candidates enrolled in the course-based master’s who do not have an engineering degree must take the supplementary course IND8901 Techniques de fabrication manufacturières, unless they have already taken an equivalent course.
| Note | Sigle | Titre | Crédits |
|---|---|---|---|
| IND6115C | Gestion de l'ingénierie des systèmes | 3 | |
| IND6130 | Processus et configuration de projets tech. | 3 | |
| IND6131 | Financement et budgétisation de projets | 3 | |
| IND6132A | Planning et suivi de projets technologiques | 3 | |
| IND8119 | Gestion d'équipes dans un environnement tech. | 3 |
As well as any other courses judged necessary with the approbation of the study supervisor.
| Note | Sigle | Titre | Crédits |
|---|---|---|---|
| IND6123A | Systèmes d'information de projets technolog. | 3 | |
| IND6133 | Acquisition de ressources et processus cont. | 3 |
The student chooses, with the approbation of the study supervisors, 3 more courses in the following list or in the list of courses given at École Polytechnique or in another university when judged relevant for the student's program.
| Note | Sigle | Titre | Crédits |
|---|---|---|---|
| IND6110A | Stratégies technologiques | 3 | |
| IND6114 | Aides à la décision | 3 | |
| IND6117 | Gestion de l'innovation | 3 | |
| IND6126A | Analyse et gestion des risques technologiques | 3 | |
| IND6128 | Dével. de nouveaux produits, serv., procédés | 3 | |
| IND6135 | Gestion multi-projets | 3 | |
| IND6139 | Gestion et contrôle des grands projets | 3 | |
| IND6140 | Ing. résilience et continuité opérationnelle | 3 | |
| IND6213 | Systèmes intégrés de gestion d'entreprise | 3 | |
| IND8107 | Gestion des changements technol. et organis. | 3 | |
| IND8120 | Commercialisat. nouveaux produits et services | 3 | |
| IND8137 | Entrepreneurship technologique | 3 | |
| IND8138 | Gestion de projets internationaux | 3 |
| Note | Sigle | Titre | Crédits |
|---|---|---|---|
| IND6134 | Gestion intégrée de projets et enjeux actuels | 3 | |
| OU | |||
| IND6953F | C.SPÉC.: Grands projets et génie-conseil | 3 |
and one of the following project :
| Note | Sigle | Titre | Crédits |
|---|---|---|---|
| IND6901 | Projet de maîtrise en ingénierie I | 6 | |
| IND6902 | Projet de maîtrise en ingénierie II | 9 | |
| IND6903 | Projet de maîtrise en ingénierie III | 12 | |
| IND6917 | Stage en milieu de travail I | 6 | |
| IND6918 | Stage en milieu de travail II | 6 |
According to the type of project chosen, the student will have to follow, if needed, additional courses to obtain a total of 15 credits for this module.
BA = baccalauréat ES = études supérieures CE = certificat
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Analyse stratégique : lecture de l'environnement, théorie des jeux et théorie des ressources. Formulation de la stratégie : politique et culture de l'entreprise. Mise en oeuvre : engagement, négociation, changement organisationnel, contrats, coordination, marchés internes.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Beaudry, Catherine
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6110A
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Processus de prise de décision. Environnement de la prise de décision. Données nécessaires à la prise de décision. Biais et paradoxe de la prise de décision. Méthodes quantitatives d'aide à la décision. Décision monocritère. Construction d'un indicateur de décision. Analyse de rentabilité. Méthodes multicritères. Méthodes de surclassement. Risques associés à la décision. Comportement du décideur. Aversion au risque du décideur. Décision dans un contexte d'incertitude non probabilisable. Méthodes quantitatives d'analyse de risque. Simulation de Monte-Carlo. Analyse de risque par la méthode des facteurs de risque. Analyse risques/bénéfices et coûts/bénéfices. Exemples de prise de décision.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : de Marcellis-Warin, Nathalie
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6114 (010)
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis : IND6130
Définition de systèmes et de l'ingénierie des systèmes. Normes et référentiels internationaux portant sur le processus de l'ingénierie des systèmes. Ingénierie et gestion des exigences à l'aide de notions d'UML (Unified Modeling Language). Exigences de fiabilité, de maintenabilité, sûreté de fonctionnement et de logistique intégrée dans le processus de conception des systèmes. Assurance de la qualité. Éléments de la planification technique et documentation: énoncé des travaux, spécifications et revues techniques, organigramme des tâches, gestion de la performance technique. Organisation des responsabilités techniques dans les projets de développement de systèmes. Gestion de la configuration. Utilisation d'outils logiciels en ingénierie des systèmes et interaction avec des outils de planification de projets.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Fondements théoriques en gestion de l'innovation : changement technologique et croissance économique, approches évolutive et institutionnelle. Flux de connaissance. Facteurs d'influence de l'activité innovante. Diffusion de l'innovation. Stratégies et politiques d'innovation. Protection et gestion de la propriété intellectuelle. Réseaux et standards : réseaux d'innovation, standards technologiques. Systèmes d'innovation : nationaux et régionaux, grappes industrielles.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Beaudry, Catherine
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6117
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Définition, concepts théoriques et champs d'application des systèmes d'information. Degré de maturité technologique des organisations et divers modèles conceptuels. Planification stratégique des systèmes d'information. Élaboration d'un plan directeur d'informatisation. Synthèse, analyse critique et application des techniques de développement des systèmes d'information dans le contexte de la gestion de projets technologiques. Méthodes de sélection des ressources nécessaires en système d'information. Revue structurée de projets d'informatisation. Développements futurs et synthèse critique de cette évolution.
Manuel(s) :
Notes : cours réservé aux étudiants des cycles supérieurs du département de mathématiques et de génie industriel.
Responsable(s) : N...
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6123A
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Concepts des risques technologiques, processus d'analyse des risques et modes de gestion de risques tant techniques que sociaux et humains. Réalisation d'une analyse de risque technologique et intégration des conséquences sur la population. Réalisation sur une installation industrielle : analyse préliminaire de risque, analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de la criticité, arbre de causes. Approche proactive de la gestion des risques, anticipation des risques dans des activités professionnelles.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Robert, Benoît
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6126A
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Organisation des activités d'une entreprise pour le développement efficace de nouveaux produits, services et procédés en vue de répondre aux besoins des clients et du marché. Démarche et outils d'innovation en amont : enquête terrain et écoute client, veille stratégique, prévisions technologiques. Interfaces et réseaux. Processus de réalisation de projets d'innovation. Montage de l'équipe. Techniques de créativité. Vérification de l'innovation développée. Protection de l'information et de la propriété intellectuelle. Déploiement des plans de transfert, de commercialisation et de déploiement interne. Suivi, mesure et ajustement du plan de commercialisation. Consolidation de l'innovation. Post mortem commercial.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Beaudry, Catherine
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6128
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Concepts de base en gestion de projets technologiques. Évolution historique de la gestion de projets en contexte d'ingénierie. Projectification des activités économiques. Cadre général d'analyse des projets technologiques. Direction et cadre de gouvernance. Structuration, mode de réalisation et moyens de coordination. Mobilisation des acteurs-projets et des parties prenantes. Aspects organisationnels de la gestion de projets technologiques. Processus de gestion pour la réalisation de projets : intégration, contenu, délais, coûts, qualité, risques, communications, ressources humaines, approvisionnements. Capitalisation des connaissances en contexte inter-projets. Modèles de maturité des compétences organisationnelles en gestion de projets.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6130
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : SSH5201 ou l'équivalent
Corequis :
Internationalisation des projets. Éléments d'analyse financière: méthodes d'évaluation des projets; interface avec les modalités de financement; effets de l'intérêt, de l'inflation, des taux de change et du coût du capital. Financement: sources; relations coût, risque et contrôle; financements temporaire et permanent; étude d'un projet technologique majeur. Budgétisation: éléments de base en budgétisation; types de budgets; contrôle des coûts; analyse des écarts; production intégrée de rapports.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : N...
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6131
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Échéancier : organigramme technique, liste des activités et de leurs attributs (durée, ressources humaines, matérielles et financières), chemin critique et marges. Calendrier des activités : critères de programmation, règles de priorité, ressources en nombre limité, durée fixe, allocation à plusieurs projets, plan d'utilisation des ressources. Suivi de la progression du projet : monitoring, valeur acquise, gestion des révisions au calendrier initial, exercice de simulation. Prise en compte des incertitudes: PERT, simulation stochastique, sources de perturbation, risques et gestion des risques. Apprentissage d'un logiciel pour chacun des thèmes. Projets individuels et d'équipe.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Pellerin, Robert
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6132A
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis : IND6115B
Stratégie d'acquisition et de partenariat. Évaluation des projets technologiques sur le plan contractuel. Cadre juridique du processus. Définition d'un contrat et des obligations contractuelles. Types de marchés. Processus contractuel (sélection des intervenants, préparation d'appel d'offres, négociation et octroi des contrats), outils et méthodes de gestion du processus. Documents contractuels. Particularités des projets technologiques d'un point de vue contractuel (complexité, internationalisation).
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6133
Nombre de crédits : 3 (2 - 1 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Réservé aux étudiants ayant complété tous les autres cours du programme, ce séminaire permet d'intégrer l'ensemble des notions étudiées. La démarche fait donc appel à la plupart des thèmes discutés dans le programme, l'objectif étant de revoir tout le processus de gestion de projets, depuis la conception (faisabilité, établissement des objectifs) jusqu'à la phase d'achèvement. L'intégration sera réalisée dans le cadre d'un cas ou projet pratique où l'on fait appel aux concepts de multiprojets et multiéquipes. De plus, une emphase particulière sera accordée à la postévaluation du cas ou projet et à l'élaboration de stratégies alternatives de réalisation.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : N...
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6134
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : IND6132A
Corequis :
Gestion de programmes et de portefeuilles de projets. Cycle de vie de programmes. Rôles et fonctions du bureau de projets. Organisation et fonctions-types d'un bureau de projet. Processus de gestion dans un contexte collaboratif (multi-usagers) et multi-projets. Automatisation des processus (workflow). Programmation et nivellement des activités pour un ensemble de projets. Effet des contraintes de ressources. Indicateurs de performance et tableaux de bord. Implantation des systèmes intégrés de gestion de l'information dans un contexte collaboratif (multi-usagers) et multi-projets.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6135
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Activités de génie-conseil dans les projets d'envergure internationale. Stratégie d'exécution des travaux et phasage. Concept de lots d'engagement. Rôle du contrôleur de projet dans un contexte réel. Système de classement de l'estimation des coûts. Structure d'une estimation. Lien entre estimation, budget, contrôle des coûts. Approvisionnement pour les projets d'envergure : types de bons de commande et de contrats, achats, relance, inspection de la qualité et réception. Contrôle du budget et des engagements. Contrôle des changements. Prévisions, surveillance et analyse des coûts. Gestion d'un chantier industriel. Applications sur un logiciel intégré de gestion de projets.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6139
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Définition des concepts de continuité opérationnelle et de résilience. Processus normatifs appliqués à la continuité opérationnelle (BS, CSA, ISO). Meilleures pratiques de la gestion de continuité. Programmes de gestion de la continuité opérationnelle. Exemples d'application industrielle. Approches internationales de la résilience. Volets principaux de l'évaluation de la résilience. Intégration des mécanismes de gestion de la continuité opérationnelle. Méthodologie d'évaluation de la résilience. Applications pratiques gouvernementales, municipales et industrielles.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Robert, Benoît
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Définition, conception, architecture et fonctionnalités des systèmes de gestion d'entreprise (ERP) : progiciel de gestion intégrée, système de gestion de chaîne d'approvisionnement, système de gestion de la relation client et système d'exécution manufacturière. Intégration de processus d'affaire. Sélection de systèmes. Stratégies de déploiement. Gestion de projet. Analyse de processus. Données maîtresses. Paramétrisation. Rapports et indicateurs de performance. Formation. Implantation. Amélioration continue.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Pellerin, Robert
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6213
Nombre de crédits : 6 (0 - 0 - 0)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Projet de maîtrise en ingénierie accompli sous la direction d'un directeur de projet et comprenant une étude de niveau supérieur sur un problème de génie ainsi que la rédaction d'un rapport de projet. Le travail comprend au moins 18 heures par semaine consacrées au projet pendant un trimestre ou l'équivalent.
Manuel(s) :
Notes : l'étudiant doit s'inscrire à cette activité une seule fois au cours de sa maîtrise au trimestre où il prévoit déposer son rapport de projet.
Responsable(s) :
Nombre de crédits : 9 (0 - 0 - 0)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Projet de maîtrise en ingénierie accompli sous la direction d'un directeur de projet et comprenant une étude de niveau supérieur sur un problème de génie ainsi que la rédaction d'un rapport de projet. Le travail comprend au moins 27 heures par semaine consacrées au projet pendant un trimestre ou l'équivalent.
Manuel(s) :
Notes : l'étudiant doit s'inscrire à cette activité une seule fois au cours de sa maîtrise au trimestre où il prévoit déposer son rapport de projet.
Responsable(s) :
Nombre de crédits : 12 (0 - 0 - 0)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Projet de maîtrise en ingénierie accompli sous la direction d'un directeur de projet et comprenant une étude de niveau supérieur sur un problème de génie ainsi que la rédaction d'un rapport de projet. Le travail comprend au moins 36 heures par semaine consacrées au projet pendant un trimestre ou l'équivalent.
Manuel(s) :
Notes : l'étudiant doit s'inscrire à cette activité une seule fois au cours de sa maîtrise au trimestre où il prévoit déposer son rapport de projet.
Responsable(s) :
Nombre de crédits : 6 (0 - 0 - 0)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 9 cr. aux études supérieures
Corequis :
Ce stage de 15 semaines à temps complet en milieu industriel, pour travailler sur un projet de recherche et développement, s'adresse exclusivement aux candidats inscrits à un programme de DESS ou de maîtrise cours. Il se fait sous la supervision conjointe d'un professeur de l'École et d'un professionnel de l'entreprise. Les participants doivent remettre un rapport à la fin du stage.
Manuel(s) :
Notes : L'étudiant et le professeur doivent s'entendre avec une entreprise pour proposer un sujet de stage.
Responsable(s) : Robert, Jean-Marc
Nombre de crédits : 6 (0 - 0 - 0)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : IND6917
Corequis :
Ce stage de 15 semaines à temps complet en milieu industriel, pour travailler sur un projet de recherche et développement, s'adresse exclusivement aux candidats inscrits à un programme de maîtrise cours. Il se fait sous la supervision conjointe d'un professeur de l'École et d'un professionnel de l'entreprise. Les participants doivent remettre un rapport à la fin du stage.
Manuel(s) :
Notes : L'étudiant et le professeur doivent s'entendre avec une entreprise pour proposer un sujet de stage.
Responsable(s) : Robert, Jean-Marc
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) :
Corequis :
Projets d'aménagement industriel d'envergure. Ingénierie de faisabilité. Estimation des travaux, des coûts et du calendrier. Stratégie d'exécution des travaux. Approvisionnement à l'international. Problématiques d'assemblage en usine ou sur les sites. Création et allocation des budgets. Gestion documentaire. Système d'information intégré de gestion de projets appliqué aux projets industriels d'envergure. Cas d'application sur un système d'information d'entreprise.
Manuel(s) :
Notes : ce cours est donné en collaboration avec SNC-Lavalin.
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND6953F
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 70 cr. pour les étudiants au baccalauréat
Corequis :
Définition et enjeux de la gestion des changements technologiques et organisationnels en entreprise. Positionnement du projet de changement. Identification et catégorisation des acteurs. Mise sur pied d'une structure de gestion du changement. Analyse de la situation actuelle et définition de la situation future. Anticipation des impacts du changement et de la résistance au changement. Légitimation du projet de changement. Choix d'une stratégie de conception et d'une stratégie de réalisation du changement. Modulation des impacts anticipés. Recours à des mesures d'accompagnement. Synchronisation et révision des stratégies. Résorption de la résistance au changement. Évaluation du succès du changement. Études de cas de gestion de changements technologiques ou organisationnels.
Manuel(s) :
Notes : ce cours n'est pas accessible aux étudiants suivant ou ayant suivi une formation de 1er cycle en génie industriel.
Responsable(s) :
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND8107
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 70 cr. pour les étudiants au baccalauréat
Corequis :
Évolution de l'environnement technologique. Modes d'organisation et de gestion. Gestion et leadership. Profil et personnalité du gestionnaire. Modes d'organisation du travail en équipe : équipes internationales, multidisciplinaires, interinstitutionnelles. Formation d'équipes dans un environnement technologique. Partage des tâches. Création d'un esprit d'équipe. Développement d'un climat de confiance. Habiletés de communication. Animation et conduite de réunion. Gestion de la créativité intellectuelle. Gestion du stress. Négociations et résolution de conflits. Recrutement, évaluation et motivation du personnel. Gestion des intérêts et de la carrière. Réseautage et mentorat.
Manuel(s) :
Notes : ce cours n'est pas accessible aux étudiants suivant ou ayant suivi une formation de 1er cycle en génie industriel.
Responsable(s) : Lapierre, Josée
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND8119
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 70 cr. pour les étudiants au baccalauréat
Corequis :
Fondements et spécificités du marketing de la haute technologie. Enjeux des nouveaux produits et services : innovation incrémentale et innovation radicale. Gestion de la fonction marketing pour une entreprise technologique. Marketing relationnel : organisation et structuration de la chaîne de valeur - création et capture. Gestion clients, réseaux, partenariats, alliances. Relations recherche et développement (R-D) et marketing. Analyse des environnements interne et externe de la firme : marché, estimation de la demande, analyse de la concurrence, orientations stratégiques de la firme. Techniques de segmentation, ciblage et positionnement. Types de consommateurs. Stratégies de marketing mixte : modèles d'affaires et force de vente. Marketing social et Internet.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Beaudry, Catherine
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND8120
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 70 cr. pour les étudiants au baccalauréat
Corequis :
Phénomène entrepreneurial. Incubateurs. Entrepreneurs technologiques: caractéristiques, carrière, rôle. Processus de création d'une entreprise : sources de l'idée, choix des partenaires et aspects juridiques. Organisation des fonctions critiques de l'entreprise. Sous-traitance. Transferts de technologies et autres aspects contractuels. Sources de crédit à court, moyen et long terme. Budgétisation. Ratios financiers. Contrôle des investissements et des stocks. Planification stratégique. Leadership du dirigeant. Motivation des employés.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Beaudry, Catherine
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND8137
Nombre de crédits : 3 (3 - 0 - 6)
Département : Mathématiques et génie ind.
Préalable(s) : 70 cr. pour les étudiants au baccalauréat
Corequis :
Contexte, enjeux et défis associés aux projets internationaux. Environnement économique, politique et social des projets internationaux. Types de projets internationaux. Impact de la dispersion et des différences culturelles sur les pratiques de travail. Problématique du financement des projets internationaux. Évaluation de projets internationaux. Processus de gestion de projet dans un contexte international. Cas particulier des projets réalisés dans l'axe Nord-Sud.
Manuel(s) :
Notes :
Responsable(s) : Bourgault, Mario
Site Web : http://moodle.polymtl.ca/course/view.php?name=IND8138
École Polytechnique de Montréal
Registrar Office
C.P. 6079, succursale Centre-ville
Montréal (Québec) CANADA, H3C 3A7
Phone : 514 340-4724
Fax : 514 340-5836
Email : registraire@polymtl.ca
Pavillon : Principal
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