Jacques Martineau, ing.

Formateur, coach et accompagnateur, Jacques Martineau se spécialise dans le support et l'assistance aux entreprises et aux organisations (petites, moyennes et grandes) dans la démarche d'implantation de systèmes et techniques qui visent l'optimisation des processus et des ressources, selon la philosophie du Lean management. Il a plus de 40 ans d'expérience dans la gestion de moyennes et de grandes entreprises. Il a agi à titre de :
· gestionnaire global de projets, coach, facilitateur et sensei chez Volvo Bus Corporation dans plusieurs pays d'Europe et au Mexique;
· vice-président ingénierie, procédés et planification chez Prévost Car;
· vice-président ingénierie, R-D et service à la clientèle chez Bombardier, transport en commun;
· vice-président ingénierie, R-D, production et opérations chez Industries SMI Canada.

Jacques Martineau est membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec, de la Society of Automotive Engineers, du Project Management Institute, du Lean Enterprise Institute, du Mouvement québécois de la qualité et du Club Compétitivité. De plus, il est :
· formateur en tant que membre d'un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT - Emploi Québec);
· formateur et expert PVA accrédité (AMETVS);
· accompagnateur et expert coach du MEQ (Manufacturiers et exportateurs du Québec);
· mentor auprès d'étudiants (Programme mentorat universitaire);
· évaluateur (Grands Prix québécois de la qualité 2007 - MQQ);
· collaborateur au développement des fiches des outils de la qualité MQQ,1998-1999;
· membre du Club Compétitivité et formateur (tableau de bord prédictif, etc.) pour PÔLE Québec Chaudière-Appalaches.

Il a siégé à plusieurs conseils d'dministration: CIIM, COCEP, Leartech et Institut d'ingénierie simultanée (10 ans). Il est aussi détenteur de plusieurs brevets d'équipements mécaniques.

Date	Titre du cours	Détails et inscription
les 2 et 3 décembre 2013	Optimiser la gestion de projets par l'intégration de techniques performantes d'ingénierie selon les principes Lean Six Sigma		Détail
les 31 octobre et 1er novembre 2013	Atteindre à tout coup, dans un temps minimal, les objectifs de la RD, selon les principes Lean Six Sigma		Détail