Optimiser la gestion de projets par l'intégration de techniques performantes d'ingénierie selon les principes Lean Six Sigma |
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| les 2 et 3 décembre 2013 de 8 h 30 à 12 h et de 13 h à 17 h |
1,5 UEC * | 1 100,00 $ + taxes |
Formateur (s)
Formateur : résumé du profil
Jacques Martineau , ing.
Formateur, coach et accompagnateur, Jacques Martineau se spécialise dans le support et l’assistance aux entreprises et organisations (petites, moyennes et grandes) dans la démarche d’implantation de systèmes et techniques qui visent l’optimisation des processus et des ressources, selon la philosophie du Lean management. Il a plus de 40 ans d’expérience dans la gestion de moyennes et de grandes entreprises.
Nos coordonnées
Objectifs
Comprendre et maîtriser les techniques les plus avant-gardistes dans la gestion de projets d’ingénierie, en utilisant les volets de gestion du Project Management, associées aux techniques du Lean management de Toyota et aux principes Six Sigma.
À l’issue de ce cours, les participants pourront:
- utiliser le Stage Gates (Processus PDP);
- appliquer les neuf volets de gestion;
- maîtriser les volets temps, coût, qualité, performance et risques associés à un projet d’ingénierie;
- appliquer immédiatement la méthode acquise de façon autonome.
Clientèle
Cette formation est spécialement conçue pour les ingénieurs de toutes disciplines qui doivent suivre des activités obligatoires de formation continue selon les normes de l’OIQ. Elle est aussi parfaitement adaptée pour les administrateurs et les gestionnaires qui ont à cœur d’optimiser leurs processus opérationnels et qui possèdent des notions de base en mathématique.
Contenu
Jour 1: Gestion de projets
- Le Stage Gates (PDP) et les livrables
- Le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act)
- La gestion de l’intégration de projet, la gestion du portfolio et le plan d’affaires
- La gestion de la portée du projet et du contenu et le PERT
- La gestion de la durée du projet et la fonction Beta
- La gestion du coût du projet, la méthode de la valeur acquise et le R.O.I.
- La gestion de la qualité du projet, les niveaux de qualité, le SPC, le DOE, le Taguchi, les cartes de contrôle et la fonction de perte
Jour 2: Gestion de projets (suite)
- La gestion des ressources humaines: les différentes personnalités et la dynamique d’équipe
- La gestion des communications: les méthodes de communication, l'écoute active, la résistance aux changements et la résolution de conflits
- La gestion des risques associés au projet, la méthode qualitative, les méthodes quantitatives (PERT et Monte-Carlo), le registre de risques et le plan d’essais
- La gestion des approvisionnements
- Le post-mortem du projet
- Les indicateurs de performance clé
- Un exemple de projets globaux stratégiques avec répercussions sur l’ensemble des secteurs de l’organisation
- Le tableau de bord prospectif
- Le tableau de bord prédictif
- Les logiciels de support
Coûts
Les coûts incluent le manuel, les pauses-café, le repas du midi et le stationnement.1 100,00 $ + taxes
*Unité d'éducation continue
1,5 UEC Définition
