Objectifs

Cette formation vise à permettre aux participants d’être mieux informés sur la gestion d’une entreprise de construction, c'est-à-dire la création, l’obtention de la licence de la Régie du bâtiment du Québec, l’administration ainsi que le contrôle des ressources, du calendrier des projets et de la coordination des opérations de construction.

À l’issue de ce cours, les participants auront:

• développé leur compétence en entreprenariat pour planifier, réaliser ou contrôler des travaux de construction;
• acquis une connaissance des principales règles administratives de gestion, de planification et de contrôle des opérations de chantier;
• acquis une connaissance de quelques logiciels comme outils de support à la comptabilité d’entreprise de construction et au suivi de projets.

Clientèle

Ce cours s’adresse à toute personne qui souhaite créer ou gérer une entreprise de construction au Québec. La partie II vise plus spécifiquement ceux et celles qui sont déjà initiés.

Contenu

Gestion financière d’entreprise on de projets de construction

• Introduction aux opérations comptables d’entreprise et à la mise en œuvre d’un chantier
• Exposé sur les principales règles administratives de gestion, de planification et de contrôle des opérations de chantier; calcul de la rémunération d’un employé spécialisé et des retenus à la source
• Comment retracer et établir le taux de location de la machinerie à utiliser sur un chantier 
• Détermination des coûts d’amortissement des équipements lourds, du matériel bureautique et de l’outillage ainsi que des bâtiments détenus par l’entreprise
• Initiation à la méthode de planification (introduction, planification et technique en réseau)
• Méthodes CPM et PERT
• Étude des étapes de préparation d’une soumission
• Bon de commande et supervision des dépenses d’exécution d’un chantier de construction
• Démonstration de logiciels de comptabilité d’entreprise de construction et de suivi de projets en réalisation
  
  

Gestion et exécution de projets de construction selon les principes Lean Six Sigma, les normes ISO 90002 ou des techniques performantes d’ingénierie (entrepreneur avec une licence 1.1.1, 1.1.2, 1.2 et 1.3)

Dans ce module, le formateur applique les principes exposés à un projet domiciliaire de conversion d’un quatre logements en condominium.

• Gestion de l’intégration de projet
• Gestion de la portée du projet et du contenu
• Gestion de la durée du projet (MS Project)
• Gestion du coût du projet
• Gestion de la qualité du projet
• Gestion des ressources humaines affectées au projet
• Gestion des communications
• Méthodes de communication
• Écoute active
• Résistance aux changements
• Résolution de conflits
• Gestion des risques associés au projet
• Gestion des approvisionnements
• Gestion des opérations en chantier

Le nombre minimum de participants est fixé à 7 et le nombre maximum à 30.

 

Coûts

Les coûts incluent le manuel, les pauses-café, le repas du midi et le stationnement.

630,00 $ + taxes

*Unité d'éducation continue

0,75 UEC Définition