La participation croissante des pays asiatiques aux échanges mondiaux signifie-t-elle inévitablement le déclin de l'économie québécoise ?  Pour survivre, nos manufacturiers sont-ils condamnés à impartir leur production en Asie ?  Nos entreprises de service devraient-elles délocaliser leurs activités de soutien - par exemple leurs centres d'appels - dans des régions à bas salaire ?

Au cours de ce déjeuner-causerie, James Womack expliquera pourquoi il est possible de répondre par la négative à ces trois questions.  Il décrira comment l'adoption de « pratiques allégées » (lean thinking) pourrait non seulement permettre aux organisations québécoises de survivre, mais d'occuper une meilleure place sur l'échiquier économique nord-américain.

Diplômé en sciences politiques du MIT, James P. Womack, Ph.D. s'est d'abord fait connaître en coécrivant The Machine That Changed The World - The Story of Lean Production, l'ouvrage de gestion manufacturière le plus important des 20 dernières années selon The Economist.  Le chercheur y décrit en détail les pratiques de production allégées qui ont fait le succès du fabricant nippon Toyota.  En 2003, l'expert américain remportait le Shingo Prize for Excellence in Manufacturing, véritable « prix Nobel du secteur manufacturier » (Business Week).

Déjeuner-causerie
30 novembre 2005
11 h 30 à 14 h 00
Hôtel Ritz Carlton, 1228, rue Sherbrooke Ouest, Montréal

Coûts :
Membres du CEFRIO : 95 $
Non-membres : 135 $

Renseignements :
(418) 523-3746